如何提升组织的财务智商

 
您知道您公司的财务智商吗?这不是测试产生的数字，而是对组织利用准确，相关数据做出财务明智决策的能力的总体信心。衡量标准取决于您公司快速制定计划，生成可行的绩效见解以及不断进行重新计划以响应影响您业务的内部和外部变化的能力。
您的所有员工都具有很高的财务智商，这使您的公司在瞬息万变的商业环境中更具竞争力，创新性和繁荣性。金融是这一切核心的战略顾问。
财务智商比以往任何时候都重要，因为业务发展步伐越来越快。现代经济的赢家是敏捷公司，这些公司可以随着新趋势的出现，客户需求的变化以及业务条件的发展而转瞬即逝。有效的业务领导者使用来自各种来源的数据来识别机会和风险;那些没有实时洞察力来执行更多迭代计划周期的人不可避免地会落在后面。
在这种环境下，频繁和协作的计划是正确决策的关键。每个业务部门的计划和决策都基于详细的财务数据。营销部门制定需求生成计划并跟踪大量数据。销售部门处理能力模型，配额和薪酬计划，并监控实现这些目标的进度。运营部门创建供应链和需求履行计划。最高管理层分配资源并跟踪绩效。
由于业务活动是相互关联的，因此这些计划中的数据与产生这些计划的部门无关。但是，对于太多的公司而言，计划数据是孤立在电子表格中的，并且没有纳入更广泛的决策过程中。财务团队通常在组织中拥有最高的财务智商，但是财务智商不应只限于财务团队角色。为了获得最大的敏捷性，公司需要参与持续计划的每个人，从而全面提高财务智商。从许多方面来看，这是现代FP&A团队的新任务-从成为服务提供商到企业，再到为整个企业中的新功能提供支持。
现代金融团队引领潮流
由于现代业务的动态性和不可预测性，敏捷性的重要性以及数据对业务决策的中心性，财务的作用已经发生了显着变化，远远超出了后台。如今，财务负责人起着关键战略顾问的作用，他们密切参与推动创新和增长。
对于经济的核心业务而言，是财务主管，而不是了解业务复杂性的昂贵顾问。当今的财务主管精通技术，并且由于公司的所有财务数据均流经其部门，因此他们拥有最清晰的全局视图。扩展该视图就是持续计划的全部内容。
财务团队已经做好了领导的准备。通过采用协作方法，然后在整个组织中推动迭代计划周期，财务可以扩展所有适当领域的运营，以使公司变得敏捷。当财务主管可以加快财务合并和报告周期，使更多的人参与计划和决策制定并实现核心流程自动化时，他们可以提高决策频率，加快洞察力并缩短将洞察力转化为行动所需的时间。
结构化计划与动态计划
达到该状态的主要挑战是，财务具有非常特定的结构化计划和报告需求，而业务部门具有动态计划要求。协调这两组需求是持续计划的关键。
成长中的公司Planar Systems在过渡到全球组织时遇到了这些挑战。这家位于俄勒冈州的数字显示器制造商正在使用电子表格跟踪区域，部门和产品之间的数据，这使得有意义的分析既费时又困难。实施Planful的FP&A平台以支持持续计划之后，Planar进行了自动化和简化的流程。当平台被中国的Leyard收购时，Planar团队得以提供全球业务集团唯一的合并管理视图。
结构化和动态计划功能的结合使公司可以监控一系列指标，以告知执行决策。 Planar保持了稳定的开销，同时实现了双收入增长。 Planful还为Planar及其母公司提供了有关业务状况(包括收入和利润驱动因素)的单一事实来源。
自动化和集成取胜
正如Planar的经验所示，自动化和集成可全面改善财务智商，从而加快决策制定速度并提高运营灵活性。这就是持续计划方法的优点：它提供了灵活性，界面和数据访问权限，可以满足动态计划的要求，同时还可以满足结构和控制财务方面的需求。
好处包括更准确的预测，更频繁的计划周期，更好的资源分配以及更少的年度计划工作中断。总部位于旧金山的Digital Realty公司开发和管理数据中心基础设施和房地产，也发现了使用Planful进行规划的更加协作的方法。
Digital Realty公司FP&A副总裁Glenn Snyder表示，通过采用持续计划方法，Digital Realty集中了运营和财务指标，整合了来自各个部门系统的数据，并运用财务严谨性来提供“全局的无偏见”。 。
这就是持续计划的超级力量：以有意义的方式将所有人带入计划和决策流程的能力，从而促进了更大的合作以打破孤岛，并提高了整个组织的财务智商。连续计划可加快财务合并和报告的速度，从而实现更快，更有用的计划周期。凭借结构化和动态规划功能，财务智商高的企业可以更好地竞争并在当今高风险，快速发展的经济中获胜。
Grant Halloran是Planful的首席执行官。
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