消费技术创新的未来

 
随着新十年的庆祝活动逐渐结束，超过175,000名具有技术意识的旅行者前往拉斯维加斯参加第53届消费电子展(CES)。该论坛推出了包括软盘，便携式摄录机和蓝光播放器在内的各种小工具，已成为所有面向消费者技术的年度展览。
今年也不例外，可折叠的平板电脑，大型OLED电视，智能垃圾箱，自动摇摆的摇篮，出租车，不可能的猪肉，以及令人惊讶的是，蓝牙机器人为与会者带来了惊喜卫生纸。
但是，除了占据CES 300万平方英尺空间的尖端显示器(有时是古怪的)之外，像这样的显示器对消费者技术的未来有何影响?哪些趋势和技术可能会持续存在，哪些使真正突破性的创新与那些明亮而迅速消失的创新区分开来?
Penn Today与研究企业家创新和技术商业化的管理学教授David Hsu进行了交谈，以了解有关CES对消费者技术领域的看法以及未来将流行的创新类型的更多信息。
您最感兴趣的是技术的商业化?
我上了斯坦福大学，在那里很难逃脱技术对社会的变革力量所带来的兴奋。在麻省理工学院攻读博士学位时，这一点得到了加强，作为一名经验丰富的研究人员，我一直对技术充满兴趣，他从事技术和初创公司数据的研究。这对我来说很重要，因为我认为技术进步可以改善社会并成为经济增长的引擎。
在CES上感觉如何?是产品的全部还是更大的目标?
多年前，我以研究生身份参加了CES。它更多地是倾向于以消费者为导向的前沿技术，更多地是表明可以实现某些目标，并可能导致更主流的目标，也许不是在明年，而是在未来的10到20年。
强调创新，并激励公司向世界展示自己在曲线方面领先，并且他们正在致力于前沿技术。但是，它更多地关注客户而不是企业，因此，您倾向于看到许多与面向消费者的技术有关的内容。总体而言，这是一个规模巨大，知名度很高的会议，对于公司而言，这确实是一个与供应链中的许多人会面的机会。
您认为在今年的展会上有哪些趋势会在未来变得更加普遍?
连接是一个主题，例如，在5G方面，基础设施方面已进行了很多创新，这些创新将使IoT(物联网)成为可能，例如能够拥有一百万个具有交叉连接性的传感器。具有更多[连接]的主题也就是意识到数据，并且更多的连接将提供更多的数据。
因此，在这种情况下，几乎不仅是技术本身，而且一台设备可以与其他设备连接和通话的程度如何?
我认同。数据激增，令人着迷，这令人着迷-我们认为我们不可能拥有所有这些信息。在数据可用性的这些主题下，随着AI的兴起，消费者可能能够从传感器中获得更多即时和相关的信息，而这些传感器会通过5G等通信技术实现，从而影响我们的行为。
拥有更多数据和更多连接良好的设备如何影响消费类科技的未来?
危险之一是过载-数据正在夺走我们的生活，我们必须意识到“从技术中拯救自己”。这就是为什么我们会有类似“本周您花了20%的在线时间”之类的警报的原因。
因为每个人一天只有一天24小时，一周只有7天，所以看到消费类设备的生产商试图推动我们去做其他事情，我不会感到惊讶。公司责任几乎是其中的一部分，我认为这是一个重新校准事物的机会-发出可以使人们受益的警报，例如提醒您起身并走动的智能手表。
有哪些现在很流行但可能不会持续很长时间的技术示例?
无人机是创新最多的一类。这是很酷的事情，但是我一直在努力寻找购买理由，实际上，对于大多数消费者来说，这是一种爱好。也许它可以运送比萨饼或包裹，可以从不同的角度拍摄照片，并且在绘制地形或工作地点方面可能存在商业应用程序。从消费者的角度出发，尤其是与法规互动时，这是一个有趣的领域。
到目前为止，另一类是具有更多商业模式而非严格的技术创新的类：个人运输。电动踏板车公司Bird和Lime是获得独角兽地位最快的两家公司。他们不在费城是因为这里不合法，但是在许多其他城市，如果您在[小型摩托车]之前和之后访问过，都会改变城市景观。
一方面，拥有比Uber或出租车或汽车更小的空间的个人出行是有道理的，但是在以人为本的技术这一主题上，关于限制，合法性以及如何做到这一点有很多争论。在这里，技术创新并不是高科技，而是一种人类行为。有趣的是，它在城市的个人交通中将如何发挥作用。
今年，CES的主题是“创新改变世界”。这类主题在消费者技术中是否是通用线?
麻省理工学院的座右铭是“男人和男人”，拉丁语是“头脑和手”。它反映了知识的价值，也可以是实用的和有用的。我认为CES的主题与这种价值是一致的，认为既要推动技术前沿，又要通过翻译工作造福社会的创新是一个伟大的目标。
CES是面向未来的-看到可能的事物并激发想法。作为一个社会，全世界的人们都可以参加CES，对于美国的创新和领导才能，来自世界各地的人们都想参展。这是一个向公众展示和提高知名度的机会，我们不仅在做小规模的事情，而且在困难的事情上。
您将来希望看到什么样的消费技术趋势?
我希望看到更多关于以人为本的技术方面的想法。该方法可以帮助区分纯技术开发方面，如果考虑到人为因素，则可能会发生很多创新​​。
如果我是一家科技公司的首席执行官，我可能会尝试考虑一种不同的策略，而不仅仅是为CES构建最佳的技术产品。我们希望公司进入这一技术前沿，但我怀疑，在建立下一个价值1万亿美元的公司时，这不仅是向技术前沿的竞赛，而且还要牢牢记住消费者，以及他们如何与技术互动以及与技术互动，从而使该技术在融入我们的生活时发挥其最大作用。