现在该辞退部门并开始建立跨学科团队了

 
在我公司成立之初，我们是一家小型设计公司，只专注于一个领域。随着我们的成长，我们增加了其他学科的员工，因此我们可以直接与他们合作并创建更高效​​的工作流程。当其他领域的人加入这一行列时，我们看到了将所有这些玩家放在同一张桌子上的好处。
随着我们的业务以及其他众多业务的发展，行业正以惊人的速度发展，科技公司需要协调一致的团队来满足不断变化的需求。跨学科组织将各种角色的知识，经验和技能结合在一起，是保持领先地位并运行高效团队的最清晰方法。
通讯崩溃
实现高效率归结为良好的沟通。如果您与任何公司谈论业务开展情况，答案始终取决于此。表现良好的公司有很强的沟通渠道，但沟通不畅使组织紧张，并给整个团队造成压力。
许多公司的结构将部门划分为角色或技能集。每个小组都有自己的截止日期和限制条件，因此不鼓励与其他团队进行公开对话和协作，而倾向于敦促完成任务。但是，这种流水线生产方式在现代企业中不起作用，并且沟通也受到影响。
跨学科团队采用不同的方法。在我公司，我们的产品团队包括产品经理，设计师，多个开发人员和测试工程师。团队具有一定的自主权，并且能够更快地前进，因为团队成员每天都在一起工作并互相交谈。在其他操作中，每个部门都要交一个项目的一部分，进行工作，然后将其扔到下一部门的墙上。
跨学科团队的工作人员更加投入，并有机会学习自己以外的学科，因为他们紧密合作。
敬业的工人将变得更有生产力和幸福。这是美国劳动力需要改善的领域，因为只有三分之一的工人报告称从事工作。每年，生产力损失总计达5500亿美元。
真正令人兴奋的部分是这些团队可以更快地产生结果。科技公司的领导者可以看到团队正在适应并产生更大的影响。这种认可提高了士气并激发了更高的生产力，从而创造了更加活跃的公司文化。
开沟部
适应能力是关键。在三年之内，如果我的公司以与今天相同的方式做事，我们将被淘汰。
跨学科团队使科技公司保持敏捷并不断变化，以保持与行业相关的地位。
以下是跨学科团队的许多好处：
1.记录时间方面取得更大进展
在我职业生涯的早期，我曾与一家外包工程团队一起工作。我会花几天或几周的时间来进行设计工作，只为使该团队返回完全不匹配的规格，从而引起大量的混乱和返工。
当我们聘请内部工程师时，我真的可以滑过我的椅子，然后告诉他我的想法。我们将立即往返，并在数小时内达成协议，这将使我们的外包团队花费两个或两个以上星期。
跨学科团队的沟通渠道如此流畅，以至于一个月的时间就可以完成一个月的项目。理想情况下，这些团队可以更早或更频繁地发布。然而，即使最终产品花费更多的时间，也越来越容易显示出领导层逐步取得的进步。
请记住，将远程员工纳入组合需要一定的创造力。当我们添加第一个远程员工时，我们很挣扎，因为我们不得不重新考虑我们如何协作，处理会议以及进行即兴对话。我们仔细研究了用于交流的工具，并尝试了新的方法来实现跨学科团队所需的参与度。
2.增加员工互动和联系
在近距离达成统一目标时，跨学科会形成信任。由于来自科技公司不同领域的人们聚集在一起，因此在讨论中存在更多不同的观点，从而在各个级别的员工中产生了更多的友情。有些学科往往由男性主导，而其他学科则由女性主导，因此建立跨学科团队也增加了性别多样性。
员工还可以了解其他工作，并且彼此之间会获得更好的欣赏。
我的一位顶级设计师成为我的顶级开发人员，因为他接触过该职位，并且他想弄清楚如何开发。我们给了他一个机会，他给另一个开发人员留下了阴影。花了一些时间，但他现在是我的首席架构师。
让员工了解其他工作是一种紧密合作的方式，在解决紧张局势和分歧时确实需要引起注意。自治，协作团队的成员会迅速注意到谁没有减轻自己的体重。
团队需要工具和流程来帮助同事表达和解决问题。定期的回顾和频繁的一对一会议帮助我们快速确定并解决了信任方面的任何问题。随着时间的流逝，我们的团队通常会在另一端表现得更好。
3.改善士气和保留员工
从设计师到开发人员的那个家伙?他和我们在一起已经十年了。我们倾向于发现，一旦员工接受了我们的方法方面的培训，他们就会成为我们的最佳招聘者。我们雇用的几乎所有人都是来自已经在这里工作的人的推荐人。
我们这个行业的营业额非常高，但是我们发现使用不同工艺的员工真的很喜欢一起工作，所以他们不会离开。队友们拥有更多的想法，并在更加动态的工作环境中蓬勃发展。
我意识到随着团队的成长，我们需要妥善处理员工的士气，这样当有人辞职或被要求搬到另一支团队时，我们就不会失明。因此，我们实施了一些改变游戏规则的更改。
其中一项是采用15五项调查，其中员工每周花费15分钟告诉我们他们对工作和团队的感觉如何。对于团队成员及其上司来说，这是一个了不起的工具。这导致了第二个问题，即与主管及其团队成员进行的更频繁的一对一会议。我们已经做了这些工作，但是15Fives使主管对他们的团队的感觉和表现有了更清晰的了解。他们在与每个团队成员的对话中讨论需要改进的地方。
设计，技术，开发和其他经常孤立的部门混合在一起，可以提供更加无缝和有效的客户服务。
通过创建跨学科团队，您将找不到更好的方法来吸引员工，提高生产力并提高利润。