协助您周游世界的远程年裁员了50%

 
远程年希望帮助人们环游世界并在此期间保持他们的工作。这家位于芝加哥的初创公司依赖于“可以在任何地方完成出色的工作”的想法。为了证明这一点，它使人们在12个月内将其带到12个城市，而他们全职工作。想想卢布尔雅那(Ljubljana)的共享办公空间，泰国平房的编码和伊斯坦布尔屋顶的研讨会。
毋庸置疑，Remote Year的核心业务依赖于旅游癖，可支配收入和旅行能力。
创始人Greg Caplan引用了COVID-19大流行的话对TechCrunch表示，Remote Year已解雇了50%的员工。裁员影响了销售，营销和产品方面的大约50个角色，而不到6个月之后，该公司从LightBank筹集了500万美元的资本投资，根据Crunchbase的数据，该公司的总资金达到了1700万美元。
卡普兰对TechCrunch表示：“边界被病毒冻结，我们许多人决定不旅行回家。” “几天之内我们一半的收入都枯竭了，这种情况可能会改变，因此我们看不到尽头。”
这家初创公司表示，自上一次资本投资以来，它仍然有发展空间。由于全球大流行和人员滞留，裁员预计将对科技旅游业造成更大的打击。本周早些时候，旅行储蓄初创公司Service因流行病和经济下滑而关闭了运营。
偏远地区每人每月的旅行计划费用在2,000至3,000美元之间。这包括往返目的地，私人房间和活动之间的旅行。卡普兰说，远程年的工作人员一直是一支分散的团队，从行业的性质来看，它在监视取消和新闻的猛烈袭击之前，已经“监视” COVID-19了一个多月。
卡普兰说：“但是监视和谈论它与过去七天发生的事情大不相同。”
为了帮助被解雇的员工，卡普兰向内看。 Remote Year一直有一个三人团队，将人们与远程工作联系起来。该团队将通过1：1辅导，恢复面试，面试准备和合同谈判来帮助其前同事。他敦促其他创始人竭尽所能，以“人性化”这一全球性流行病，并在需要时伸出援手。
卡普兰说：“实际上，我们已经从其他两家公司那里听到了他们的声音，他们希望我们为找到员工的远程工作提供帮助。” “我们不确定这对我们的业务意味着什么，但我们将考虑如何提供帮助。”