新白广城际轨道建设“三抓三促”提质提效提速中

来源：中国网
 
未来从广州北站到白云机场仅7分钟可抵达的新白广城际轨道项目正在提速建设中，按照计划，该项目将于2019年建成并于2020年通车。其中，在新白广城际轨道建设中，由中铁广州局深圳公司承建的标段一直以出色的“领头羊”身份超额完成着上级下达的施工生产任务，多措并举“压缩”工期，夯实现场管理迈向新台阶，实现进度提速再提速，为新白广城际轨道的建设做出了贡献。
一、抓资源投入，促快速推进
施工资源的合理配置是保证项目工程施工按计划高效有序进行的关键，如同车之两轮，鸟之两翼。为促使施工现场资源配置达到最“优”，项目部通过分进合击，以项目部为主导单位设置领导带队的工点班组，紧紧围绕项目施工总体目标的基础上，统筹配置现场人力、机械等资源投入，从本质去落实关键工点上的资源投入，以点带面、盘活全局，达到齐抓共管、上下联动的效果。保证重要施工节点进度。进一步提高资源的利用率，搭建施工生产的“快车道”。
二、抓规范施工，促安全推进
在工点班组建设过程中，项目部统筹推行精细化管理，以统一考核为契机，严格落实现场标准化与规范化管理，严格执行“三抓三促”原则，在日常工作中，针对作业操作不规范的行为绝不放过;工序验收不合格绝不衔接;施工现场出现的问题不查清问题不采取措施解决必究必罚;现场施工安全技术未交底觉不施工;切实将项目精细化管理的高标准落实执行到每一个环节，每一道工序上，促使安全生产稳步推进，“匠心”引路坚持精品过程铸造精品工程。
三、抓工序组织，促有序推进
强调以工序控制过程，以过程控制整体，进而带动施工“节奏”，其中工序组织就好比喻是“四梁八柱”，强调了在施工中要有个基本思路，进而发挥“主心骨”作用，不断推行项目精细化管理，严密组织、精心施工，确保优质安全、高效如期的完成项目施工。项目部每天召开生产协调会，组织工程部、工点管理人员及施工班组通过召开专题会、碰头会的方式抓实工序组织，并形成长效机制，确保落实好现场交叉作业、工序衔接等方面管理与协调，尽最大可能解决现场施工的问题，达成项目内部管理无缝对接。优化施工方案，看准难点，抓住关键，避免重复投入现象发生，保证现场施工一次成优。
2017是关键一年，项目部将不断强化项目施工管理职能、优化手段和方法，施工上精益求精，在今年四季度“挂挡提速”掀起施工大干热潮，用实干优效的成绩向业主交出一份满意的答卷。(蓝宏彬)