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    从0到1,这些新锐品牌在抖音做对了什么?

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CIO推动数字化转型的四种方式

发布时间:2020/01/20 新闻 浏览次数:702

 
数字化转型为CIO提供了一个特殊的机会,可以帮助其首席信息官加紧努力并发挥关键作用,帮助他们的组织利用技术来破坏竞争,打入新市场并长期保持相关性。
尽管如此,IDC称,由于数字化转型的紧迫性,资金不足和技术创新不力,四分之三的CIO及其企业明年将无法实现其所有数字化目标。
那么,CIO和业务主管如何克服这些挑战呢?这里有四个实际步骤,将有助于在时间成为新货币的商业环境中推动数字化转型。
让数据驱动
CIO实现数字化转型的一种实用方法是培育一种数据驱动的文化。剑桥大学的一项研究显示,数据驱动型企业的产出和生产率提升比其他公司高5%-6%。
从高级管理人员到前台人员,所有级别的员工都可以从分析工具中受益。当广泛提供业务和运营数据时,无论是日常的客户反馈还是更广泛的业务趋势,决策都将得到加速。
向员工展示技术如何使他们受益,将鼓励他们适应变化,并帮助他们更有效地完成工作。
吸引领导者加入
获得部门主管和业务主管的支持对于使任何数字化转型计划成功都至关重要。这通常说起来容易做起来难,但是CIO可以采取一些方法来使领导层掌握新想法。
一种方法是通过协作解决特定的业务问题,这反过来将帮助CIO了解该方案的最终目标是什么,以及达到该目标需要哪些角色。这也有助于开发软技能,例如建立部门间关系的能力以及对更广泛业务的更广泛理解,这两个目标对于CIO角色的成功越来越关键。
设定成功指标
根据Gartner的研究,尽管大多数企业领导人现在都在推动数字化变革,但近一半的CEO无法衡量其数字化转型项目的成功。
但是,任何成功指标都必须超出可以轻松检查的基本KPI,并且用户必须了解整个组织中它们如何协同工作,否则举措和工具就有可能被孤立。用户必须能够快速,轻松地在新工具中找到价值,而CIO们应能够证明业务净收益。
这些可能不是容易衡量或获得诚实反馈的事情,但是正确获得用户体验是员工,合作伙伴和外部客户进行数字化转型的最关键部分之一。成功的衡量标准必须考虑到该技术如何推动业务向前发展,而不仅仅是外观上的改变。
改变组织结构
谚语“少即是多”适用于生活中的许多方面,在IT领域中,这比数字转换项目更明显。
如前所述,贯穿组织多个层次的计划可能会发生冲突,因此会对整个数字化转型工作产生反作用。广泛策略的每个要素都应在预期效果中做到简明扼要,以实现更清洁,更可预测的转变。
这不仅使过渡更加顺畅,而且价格便宜。通常,技术在功能方面没有得到充分利用。可能已经放弃了更便宜的选择或包装,而抛弃了更有吸引力的产品,而实际上却无法提供足够强大的ROI。为了推动数字化转型,仅应部署经过适当修改的正确技术。
但这只能通过建立正确的组织结构来实现。开发人员必须充分参与开发和维护已部署技术的开发,并消除员工之间与董事级别决策者之间的障碍。这将允许部门之间的顺畅沟通,确保对倡议和要求进行清晰的翻译。