我是首席执行官，我坐在办公室中间–这就是为什么

 
作为一家公司的首席执行官，我的工作之一是帮助成长中的企业寻找办公空间，看空间，考虑如何布局以及与客户讨论选择方案。
因此，几年前，当我需要为我和我的同事构想并建立合适的办公空间时，我敢于做不同的梦并将其理论付诸实践。我把座位放在办公室中间。
根据我的经验，首席执行官通常会担心他们不会找到隐私-专注于焦点和专有事务-这使得像我的声音这样的布局无法尝试，更不用说完美了。但是我知道，如果我将自己藏在与团队分开的后面区域，我会迷失在知道地板上发生的事情，每天发生的动作，并且可能会努力跟上进度我们的交易和内部事务的状态。
如果人们想引起我对某件事或某件事的想法，人们就不必来找我，或与我安排时间。
这也意味着，我们没有保留专用于我的空间，而是有一个额外的会议室供所有人共享。作为一名房地产首席执行官，我通常一天只在办公室呆几个小时，而想到这么多空间会闲置，闲置很长时间，这让我感到不舒服。
作为一个非常关心为人们提供适当数量的空间来完成工作的人，我不喜欢我有责任为空旷的房间做出贡献，在我不在的情况下，其他人可以共享一个空房间。
双赢
这对我的团队是有益的，但是对我个人而言，最有价值的资产是我了解公司的情况。像所有高管一样，我主持会议并从其他人那里收到有关我们正在进行的交易的总体进度和状态的最新信息。但是，在这两者之间发生了太多的变化和势头，以确保我们能够为客户提供他们所寻求和寻求的东西。
我发现，与通过标准会议收集和获得的收益相比，通过与我以及我周围的同事进行非正式交谈，我发现我的员工正在从事的工作更多。
各个职业生涯的各个阶段以及来自不同部门的人们在路过时都停在我的办公桌旁，因为当他们看到我时，他们意识到他们有事要由我管理或告知我。每当发生这种情况时，我都知道我为使他们可见并可供他们使用而付出的小笔投资已经获得了回报。消息已经打通了。
当我确实需要专注于自己并且只为我的眼睛从事项目时，我只需像预定会议室一样预订一个小时的会议室，以确保我可以进行更深入，不间断的工作。我不仅愿意做出这样的权衡，而且这已经成为我领导风格的决定性品质。这也是我们为应聘者和有价值的同事提供并提供的工作场所功能。
寻找适合您的解决方案
如果有人要问我是否建议所有首席执行官都采用这种布局和结构，那么我会诚实地告诉他们，这取决于情况。对我有用的方法可能不是他们的解决方案。相反，我请他们广泛考虑他们赖以生存的工作场所类型，以及他们希望给员工带来什么样的共鸣。
对于我的公司而言，在开放式办公室内采取一种宽松，休闲的方式反映了我们渴望拥有的文化。在其他不同规模的公司或更多传统行业的公司中，以环境方面的预期规范为准。最重要的是首先预测团队的需求，然后建立最适合的企业文化以取得良好的结果。
我认为，最关键的是对您想要和需要的工作场所进行深思熟虑。不要仅仅根据流行趋势或人们的期望来模仿自己。首先，询问对您最有意义的是什么，我发现，从将近十年来与数百名客户交流之后，您可以提出各种创意解决方案。