涟漪开始与Gusto展开广告牌大战

 
请记住，Zenefits突然内爆，并踢掉了首席执行官Parker Conrad。好吧，康拉德(Conrad)成立了一家名为Rippling的新员工入职创业公司，现在他正与另一家名为Gusto的人力资源公司一起推出新的广告牌“ Outgrowing Gusto? Presto变化-o。”
问题是，Gusto通过向Rippling和广告牌运营商Clear Channel Outdoor发出停止和终止命令而将其撤下。尽管法律通常允许比较性广告，但前提是准确。 Gusto出售人力资源，福利和薪资软件，而Rippling则这样做，但增加了IT管理以将员工身份平台捆绑在一起。
涟漪告诉我，Gusto的增长是客户说他们转向涟漪的主要原因。古斯托(Gusto)的客户案例页面列出的客户中没有超过61名客户，而且Enlyft研究表明，该公司最常使用10至50人的员工。 “去年离开平台时，我们是Gusto最大的客户之一。他们对这种产品不适用于我们这种规模的企业非常开放。去年秋天，我们搬到了Rippling，对此感到非常高兴。” Compass Coffee的联合创始人Michael Haft说。

 
这一切都表明该涟漪广告的主张是合理的。但是C&D声称：“ Gusto将拥有100名或更多员工的多家公司视为客户，并没有说这些业务将以一定规模’淘汰’他们的业务。”
Rippling首席营销官Matt Epstein在给TechCrunch的员工的电子邮件中写道：“我们认真对待法律要求，但这一要求没有通过笑声测试。正如Gusto在其网站上所说的那样，他们专注于小型企业。”
因此，康拉德(Conrad)和涟漪(Rippling)并没有将古斯托(Gusto)告上法庭或试图改变Clear Channel的主意，而是做了些厚脸皮的事情。他们以莎士比亚风格的五角星五角星响应了停止与停止的命令。
看来，我们的广告牌令人震惊。因此，您致电了法律团队，
谁开始大喊：“停止!” “停止!”和其他威胁，列出的时间太长。
您的品牌以冷静着称。因此，这似乎有些矫kill过正。
但是，既然您认为我们不公平，我们真的很想清除一切。
涟漪的法律总顾问凡妮莎·吴(Vanessa Wu)写了这封信，并继续声称：“当Gusto试图进行自我缩放时，我们看到了货架上的东西。您的软件有点不足。您需要Workday来提供支持，”断言Gusto自己的HR工具无法处理其1,000多名员工，因此需要求助于更大的企业供应商。这封信的最后含义是，Gusto应该放弃制止并停止，而应按优点竞争：
因此，Gusto，不要害怕我们的信号。我们的使命与目标保持一致。
让我们保持这场冲突的庄重性，让客户做出决定。
涟漪的首席营销官马特·爱泼斯坦(Matt Epstein)告诉我：“尽管街对面的人们可能会感到竞争不安，但当公司相互推动以做得更好时，客户就会获胜。我们希望我们轻松愉快的诗能使这场辩论重新回到现实，我们期待在市场中竞争。”
涟漪可能会认为这整个过程是光滑或有趣的，但是有点la脚和尝试。这些远非值得8英里的战斗押韵。如果它真的想让客户决定，它可能只是接受了C&D并继续前进……或者根本不运行广告牌。它仍然有四个没有击败竞争对手。也就是说，Gusto确实很想阻止广告牌，并掩盖了它没有能力支持庞大的团队。
我们在周末和今天与Gusto进行了联系，今天再次征求他们的意见，它是否会取消C&D，是否试图将Rippling的公交广告也删除，以及实际上是否在内部使用Workday。
[太平洋时间下午2点更新：Gusto的公关代表Paul Loeffler宣称“这是维护品牌的常见商业惯例”，他说，对于Gusto来说，“小企业是核心但非排他的重点”，并承认“正如Gusto本身拥有的成长为一家大型公司后，我们的需求与许多客户不同，因此过渡到Workday。”
最后，他宣称：“尽管看到原告提出起诉，但我们很高兴看到更多公司创造出新的解决方案，使企业可以更轻松地照顾和支持他们的团队”。如果Gusto本身是从Gusto成长而来的，则一则询问其客户是否也完全准确的广告。]

 
鉴于Gusto已筹集了5.16亿美元，是Rippling的10倍，您可能会认为它可能会超过Rippling在广告上的投入或投资于构建企业HR工具，这样客户就无法再购买了。他们都是Y组合公司，克莱恩·珀金斯(Kleiner Perkins)是主要投资者(存在利益冲突?)，所以也许他们仍然可以掩盖这笔钱。
至少他们找到了一种使人力资源行业变得有趣的方法。