在家工作的公关，疫情下移动办公确保更好的业务连续性

甚至在我们因冠状病毒（COVID-19）做出偏爱偏远工作的重大举动之前，就已经转移到流动劳动力和BYOD。根据2019年10月进行的研究，多达70％的美国员工不再每天坐在办公桌后面，并且在美国已经有超过9200万移动办公员工。这是具有移动功能的劳动力的竞争优势。

从2005年到2019年，支持移动设备的劳动力增长速度比总劳动力增长11倍。

雇主正在探索这种变化的程度以及它如何影响业务和底线。那些制定移动劳动力计划的人认为，它们最终将在业务上占优势（尽管没有人能预见到这种速度将很快显现出来）。

除了工作场所灵活性带来的质量上的好处外，据估计，如果考虑到工作场所的租赁，便利设施等，用人单位每年还可为每位启用移动设备的工人节省11,000美元。

显然，并不是每个企业或员工都能在远程工作时完成自己的工作或提高生产力。也许他们需要特定的设备来执行工作，或者没有足够的空间来工作。但是应该使经常在野外工作的团队，主流办公室员工以及担任领导职务的人员能够远程工作。此外，他们可以像在办公室一样远程工作。

长期行动，短期行动

即，这些企业的生产率，效率和产出下降幅度较小。

重要的是要记住，拥有庞大的支持移动设备的劳动力的优势不仅限于诸如对COVID-19的一代代式响应的情况。在具有移动功能的情况下，较小的中断（例如，影响办公室的断电或恶劣的天气使到办公室的旅行变慢或危险）。

对于希望立即或从长远来看扩大其移动员工人数的企业领导者，应首先考虑文化和结构上的变化。

在文化上，组织必须找到限制现场出勤需求的方法。准备工作应包括在协作工作会议上更多地使用交流工具，并促进快速提问或来回讨论。此外，企业必须设定可实现的目标，以将重点从工作时间的留在工作时间转移到工作时间的完成。

从结构上讲，员工最首先也是最明显的需求是使他们能够从事移动工作的设备和工具。这些设备必须得到适当保护，以用于远程工作和远离办公室的时间，这可能给IT和常规活动（例如打补丁）带来挑战。

对于可以在家工作的人，雇主应向雇员提供他们所需的东西，或者必须从法律上考虑在其住所地址支付保险费用的支出（即，偿还混合用途资产的费用）。

报销是至关重要的，随着企业和经济适应越来越多的远程工作时期，报销将是一项令人振奋的发展。在过去的几年中，就业法的新趋势要求雇主甚至承认雇员在自己的设备上执行的小任务就是工作。

员工的工作包括快速上班，例如上班或下班–过去认为时间太短而无法追踪。结果，无偿BYOD计划最近使雇主面临诉讼。在最近对远程工作的热衷中，这些法律考虑因素可能使阻止远程工作的物理限制退居第二位-随着企业看到回归标准，这种情况是否仍将继续存在。

在您控制的地方创造灵活性

公司无法控制某些问题，并且在此次爆发期间正在产生巨大影响。例如，商品的生产和运输是公司遭受大规模破坏的领域，即使是在冠状病毒传播开始之前从中国撤离的公司。遍及全球供应链的混乱与我们之前所见的不同。旅游和旅游行业也是最病毒传播的高峰期直接影响之一。

尽管如此，公司仍可以控制一些问题。在这里，企业可以通过集中精力并创造灵活性来获得优势。实施补偿计划可以帮助鼓励员工升级他们的家庭互联网服务，因此他们在虚拟会议中的视频质量更好。

通过传达清晰的期望值和在远程环境中进行工作的指导原则，公司可以在此变化时期减轻员工的压力。

尽管办公室关闭，拥有移动办公的劳动力仍可确保更好的业务连续性。

一旦公司建立了支持移动的方法，业务收益就显而易见了。在短期内，具有移动功能的劳动力可以在健康危机中工作，而无需与同事保持紧密的身体接触，这可能会使他们面临更高的风险。但是这些优点还扩展了在多种情况下的灵活性。

结论

如果您尚未消除我们的流动员工计划，请确保考虑到良好计划的结构和文化方面，并在您的雷达上保留州劳工法和报销规定。一旦当前的健康危机结束，您的业务将更具弹性，并且在未来的发展中处于更有利的地位。