中国水利电力物资华南有限公司多维发力推动三级采购质效双升

立足“十五五”规划开局之年与集团公司“管理提升年”部署要求，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）持续加大力度贯彻落实物资集团“四个到位”核心要求，系统施策、精准发力，推动三级采购管理提质增效。截至目前，华南区域区域三级采购成功率、采购周期达标率考核排名大幅提升，均创历史最优水平。

在代理服务能力建设方面，着力压实代理机构职责，持续推进采购业务规范化、专业化。通过常态化开展过程监督与质量核查，建立项目经理履职评价机制及项目差错记录台账，强化结果运用。同步推行优秀项目经理对标评比，以指标为牵引，引导团队查弱项、补短板，持续提升执行能力与服务水准。

针对采购人主体责任落实，协同推进制度宣贯与流程执行刚性化，明确禁止性行为边界，规范采购操作。按月编制区域三级采购运行分析，聚焦指标短板提出优化建议，并组织经验交流与案例复盘，强化正向引导与风险警示。对存在不合理条款设置或引发投诉的单位，及时发出风险提示并督促整改，将违规情形纳入绩效考评，推动责任闭环。

在评审专家管理上，全面加强全流程管控，确保评审依法合规、客观公正。深入宣贯《评审专家管理办法》，细化专家选聘、抽取、履职评价及监督机制。评审前严格落实业务交底与廉洁提醒，严把入库资格审核关，协同完成专家库动态调整，确保在库专家专业能力与职业操守双达标。

在供应商管理方面，坚持全周期风险防控，在采购事前、事中、事后各环节嵌入监管措施，有效预防和化解争议。对供应商投诉事项，联合项目单位及供应链管理部门依规调查、公正处理，保障其合法权益；对违规失信行为，依规严肃处置，坚决维护公平有序的市场秩序。

面向“十五五”发展新阶段，华南公司将持续以“规范、质量、效率”为主线，深化“极致专业化”服务理念，助力物资集团实现“领先”目标提供坚实支撑。文/邹建玺