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工艺团队可以确保您的员工保持技能锐利

发布时间:2019/08/13 商业 浏览次数:12

 

技术进步的步伐从未如此之快。在急于创新的过程中,公司已经找到了更好,更有效的方法来完成工作。许多企业正在采用更现代的模式,而不是让大型部门陷入孤岛,无法快速交换信息。工艺团队可以确保您的员工保持技能锐利。

产品团队是最有效的,也是我们发现的最适合我公司的产品之一。

这些产品团队的目标很小 – 四到十个成员。较小的成员团队甚至在跨学科团队中迅速变得高度协作。这种类型的协作在产生在市场中起作用的想法方面特别有效。

根据尼尔森的研究。它发现,由三人或三人以上的团队产生的概念比一两个概念的消费者吸引力高出156%。

掌握技能组合

由单个项目经理领导的产品团队包括各种角色,例如开发人员,设计人员和工程师。由于他们规模小,跨学科且持平,因此团队协同工作,分享知识并强调同伴责任。

但产品团队的缺点是人们可能会开始变得孤立,失去视角,并且能够在他们的工艺品中专业发展。

进入工艺团队,这些工作团队是具有类似工作的团队成员的集合,他们共同拥有成为他们技能组合的主人的使命。

工艺团队成员定期会面,分享他们在产品团队中学到的知识。交互式讨论和持续学习中的小数字是至关重要的,并鼓励参与和富有成效的合作。然后,参与小组环境,激发每个人对最新技术的掌握。

新工具经过调整,团队鼓励个人和专业发展,帮助解决大型科技行业的问题。将所有这些努力结合在一起,有助于在大量快速发展的技术选择中培养和留住技术人才。

针对机器学习和区块链等颠覆性技术的新语言和框架。其他选择包括销售,设计和其他领域的新发展,创造了保持最新的挑战。这种共享对于在全公司范围内维持知情和专注的使命至关重要。

如何帮助您的团队学习和成长

但要知道如何最好地建立小组并确保他们的工作效率通常是一个挑战。因此,让我们来看看一些可以加快您向成功的团队迈进的想法。

1.从聊天开始。

每两周将工艺聊天会议列入议程对于确定每个人心中的重要性至关重要。会议可以为他们提供一些开放和会话的组件,但他们不应该完全是非结构化的。非结构化会话倾向于转变为被动交互,大多数人都耸耸肩说:“工作很好”。

提前决定谁将主持讨论以及议程中的主题。在谈论战斗故事时,领导者尤其重要,因为我们从不起作用的东西中学到了最多。

领导者应确保在每次会议期间至少讨论几个这样的问题领域。例如,如果客户讨厌新的设计或功能,那么应该公开讨论并使用强大的输入。

2.建立一个分享想法和过程的地方。

技术是建立良好沟通的关键组成部分。在聊天团队中获得专用频道,例如Slack频道,其中共享和协作几乎是即时的。我们的工艺团队各自拥有自己的渠道,因此设计师可以分享他们最新的工具集或流程,战略分享他们的最新研究等等。

软件可以真正增强有效沟通的能力。我们使用Zoom,它绝对是启动快速对话以解决问题或疑虑的关键。确保您拥有一个出色的视频会议解决方案,包括良好的麦克风和摄像头。

像Miro这样的软件工具允许团队在图表,头脑风暴或概述产品创意,优先级,用户流程和信息架构结构方面进行协作。

3.促进适合每个人的专业发展。

通过自学课程,研讨会,书籍,会议等方式,优先支持团队成员的持续成长和学习。虽然传统的学习技巧(如会议)仍然很有价值,但请记住,您不能采用一刀切的方法进行专业发展。

我们曾经有过想要派遣整个团队参加会议的机会,但有一半的团队成员说他们宁愿做一个自学指导。努力适应这些差异,并了解每个员工的学习方式最好的方法。目前一些流行的学习平台是YouTube,Udemy和Egghead。

4.工艺团队分享他们的知识。

通过向更大的社区展示他们的工艺方面,设计师,开发人员和其他人将对他们了解其工艺的最佳实践充满信心。我们的开发人员通过Meetup小组定期与React,Redux和其他开发框架进行有关最佳实践的指导性讨论。

领导者和开发者提供了一个测试思想领导力和工艺知识的好地方。鼓励团队中的每个成员参与我们的YouTube主题之一已经证明了一些很好的结果。我们发现,坐在相机后面谈论你的特定工作类型的能力是一个很好的方式来推动自己并提高你的信心。

此外,我们每季度举办两次午餐和学习。这使得团队成员至少每年一次能够更新他们的角色所包含的内容,他们使用的技术以及他们角色的变化。这使团队的其他成员更好地了解每种工艺为组织带来的价值。

5.使他们能够发挥创造力,确保他们的技能保持敏锐。

新想法可以促进完成工作的更好方法。因此,鼓励团队成员找到学习和执行工作的新方法。我们看到人们创造性地推动自己的最好方式之一是通过我们的实验室星期五。

每隔一个星期五,我们都会拨打客户的工作,专注于尝试新的框架,技术和想法。这个创意已经向我们介绍了像React这样的技术以及Google用于移动开发的新Flutter框架。

在“工艺团队”理念下工作的各个团队已经尝试了新的设计工具。这些团队已经使用过,然后向我们提供了有关Figma和InVision Studio等新工具的信息。这种类型的创造性工作为团队提供了与其他设计师合作的新方法,甚至为他们的原型制作动画。

在客户工作期间,我们通常没有时间尝试这些新工具和技术,但这一创新时间为创造力打开了巨大的大门。让我们面对现实:我们都在快速行动。工作要求我们快速有效地为客户执行。但对公司来说,投资他们的团队成员至关重要。

使用工艺团队确保您的员工保持技能锐利对我们公司产生了巨大影响。这项团队工作阻止了工人的孤立,并帮助每个人了解科技的最新进展。毫无疑问,这项工作是一个鼓舞人心的助推器,让团队成员重新回到他们的产品团队。

最重要的是,这些团队成员重新开始工作并以全新的方式执行他们所学到的知识。团队精神焕发,更聪明,更具创造力,并准备迎接下一个sprint的挑战。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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