为什么即使是最刻薄的企业家也会使他们的创业公司多样化

 
关于增加员工队伍的多样性，拒绝主动寻找多样化候选人的公司表示这样做会“降低门槛”。在我担任全球最具竞争力的加速器计划之一的多元化与包容性副总裁的工作中，我我经常听到企业家的这种说法。
首先，不，专门雇用多元化的企业家并不会损害对卓越的关注。对于企业而言，道德上的胜利永远不会胜过经营一家成功的公司。其次，如果我的语气听起来很野蛮或愤世嫉俗，那是有目的的：由于基于道德理由争夺多样性似乎不足以说服所有人，因此，请尝试使用更冷漠，更具计算性的语言来论证。
例如，我们可以讨论底线，以及如何有更多种类的公司不降低标准，而实际上却能增加19%的收入。我们还可以客观地谈论技术领导者为什么应该寻求团队多元化，他们应该如何发展以及如何衡量成功。
由于寻求技术部门更大程度的多样性需要不愉快的交谈，因此，我们暂且不谈问题。
从字面上分散您的投资组合
当他们正在考虑的绝大多数科技初创公司注定要失败时，精明的，不妥协的投资者将不会考虑分散投资组合?如果他们了解到，美国风险投资的资金中有87%会继续流向没有女性创始成员的初创公司，而性别多元化的科技公司的年回报率则提高了5.4%，谁不会考虑从字面上看分散投资呢?
撇开道德要求，数字本身就是投资有色人种，女性和其他代表性不足的团队的有力依据。冷漠的事实是，在种族多样性衡量中排名前四分之一的公司，其回报率比全国行业中位数高出35%。
将各种观点整合到技术世界中，丰富了行业并赋予了行业力量。为您的业务带来更大的多样性将使您的团队能够采用新的方法，新技术和新工具，从而使您能够重新构造旧问题并寻找最具创新性的解决方案。
作为科技行业的决策者，我们绝不能降低门槛，而必须意识到一个事实，即采取有利于多元化的政策意味着像任何优秀投资者一样，多元化我们的投资组合。
您的管道问题
一旦我们充分认识到，多样化的员工队伍意味着更富创造力和创新性的事实，就该了解为什么您的公司无法吸引更多多元化的成员了。
您可以采取哪些措施来建立更加多样化的人才管道?
第一步是分析在您的公司中代表最多的背景和档案。收集有关谁在潜在客户池中代表过多的数据，以及反复联系哪些个人资料进行采访的数据。
掌握了这些数据后，您可以采用多种策略来吸引更多的潜在客户。最有影响力的方法之一是将网络用作招聘工具。西班牙专业工程师协会(SHPE)，美国黑人工程师协会(NSBE)和女工程师协会(SWE)等组织每年举办一些活动，这些活动为公司提供了将其影响力扩展到许多不同专业网络小组的机会。
同时，在寻找潜在客户时，请使用多种外展方法。除了使用LinkedIn之外，还可以使用社交媒体和大量招聘平台的组合，这将帮助您扩大网络覆盖范围。
但更重要的是，请保持警惕那些影响您使用这些工具的方式的偏见。例如，LinkedIn最近报道说，当女性出现在搜索结果中时，招聘人员点击女性个人资料的可能性降低了13%。有趣的是，这种偏见可能会阻止您雇用甚至审查最合格的候选人。为什么?因为，一份报告显示，女性只会申请满足其要求的100%的工作，而男性只有满足60%的工作，他们才有足够的信心去申请。正如报告所指出的那样，妇女通常只申请满足其所有要求的工作可能有许多根本原因。但是，好消息是，在采访女性满足所有要求的女人时，您可能会很有信心。
简而言之，请熟悉您公司为吸引各种人才而付出的努力。自觉地寻找更多样化的人才库，并对系统偏见保持警惕。如果您不积极主动，那么您的业务就会受到限制。
了解包容性
最后的坦率现实检查：如果我们作为良好的投资者应该提倡多元化，那么请确保我们拥护一种认真，现实的方法。
分析您的申请者渠道，重新考虑您的招聘流程，消除偏见，并更改组织的运作方式。
如果我们真的想在包容性方面取得进展，就必须坚持不懈地努力-接受尽管有远见的方法不一定能立即产生回报，但这是持久变革的关键。
多元化与制胜
仅仅因为我提出了“计算，务实”的理由，说明了为什么以及如何必须使技术多样化，这并不意味着这里也没有真正的道德要求。我们要明确一点：开放世界上最赚钱的行业(长期以来是白人男性特权的堡垒)，让代表性不足的群体参与进来是一个紧迫的公平问题。
但重要的是要认识到，道德要求实际上与我们最刻薄的企业家逻辑相一致。甚至仅出于理论上的吸引力，我们可以看到，一个以其旧方式陷于困境的专有技术部门会否定自己拥有更多的技能和能力，而这些技能和能力都是通过更广泛的生活经验而积累的。
换句话说，较少的多样性意味着降低标准。多样性减少意味着失败。
Jason Thompson是Techstars多元化与包容性副总裁。