​中国水利电力物资华南有限公司坚持精管善采 助力“管理提升年”目标顺利实现

在“十五五”规划启动与集团公司“管理提升年”的背景下，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）积极落实物资集团2026年年中工作会议精神，通过内外协同、机制优化及人才培育等多方面举措，全面夯实采购管理基础，进一步增强供应链核心竞争力，助力企业供应链价值创造能力迈向新高度。

在提升执行效率方面，坚持问题导向，细化流程节点，完善制度支撑。主动加强与华南区域各省集采中心的联动协作，统筹优质资源，提升区域集采效能。采购启动前，联合项目单位开展深度市场研判，严把供应商准入关，确保每项采购吸引多家优质企业参与竞争，保障整体采购成功率稳定在高位水平。同时，大幅压缩时间成本，二级招标评审周期控制在极短时限内，三级采购全流程实现快速办结，显著增强供应链响应敏捷度。

队伍建设方面，着力构建“训、考、证”一体化培养体系，针对新进及转岗人员定制专项培训内容，常态化组织业务调考与实战演练，动态维持采购岗位持证率全覆盖，并稳步提升中高级专业资质占比。合规管理同步跟进，严格落实集团监管规定，建立“以案促改”长效机制，定期发布监督通报，剖析典型问题，强化警示震慑，确保采购全过程公开、公平、规范，坚决防范廉洁与操作风险。

在管理创新上，聚焦非招标采购关键环节，优化专家选用与评价机制，引入履职评估与责任回溯制度，提升专家队伍专业素养与责任意识。针对自主采购中的薄弱点，制定专项提升方案，强化节点控制与成果评估，实现效率与效益双提升。

面向“十五五”新征程，华南公司将持续以“管理提升年”为抓手，深化极致专业化服务，健全高效、合规、智能的采购运行体系，为物资集团建设“领先”企业提供坚实支撑。文/邹建玺