​中国水利电力物资华南有限公司紧扣高质量发展主线持续筑牢供应链运行基础

下半年伊始，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）紧扣高质量发展主线，深入贯彻落实集团公司、物资集团工作部署，围绕二三级采购管理规范化、专业化提升目标，系统谋划、加速推进年度重点任务，全面提升供应链保障能力和价值创造水平。

坚持公平规范，坚决遏制倾向性采购行为。严格落实公平、公正、公开原则，坚决防止采购文件倾向性设置，严防释放不当信号影响供应商参与的积极性，确保采购活动竞争充分有效。华南公司各区域针对重点项目主动开展市场行情调研、潜在供应商分析和价格横向比对，以事实和数据支撑决策依据，提升采购组织的独立性和专业性，确保采购结果经得起市场检验和监督审视。

推动复盘前移，强化问题整改闭环管理。建立采购问题复盘机制前移工作模式，将复盘范围由评审环节向前延伸至项目策划、需求提报和市场调研阶段，系统梳理问题成因，形成整改清单和责任台账，推动整改措施落实到位。通过前端问效、过程管控和结果评估相结合，防止类似问题重复发生，持续提升全过程管理水平。

优化协同机制，提升整体管理效能。加强与区域分子公司、项目单位的沟通协同，完善信息反馈与工作衔接机制，明确职责界面、细化工作流程，提升前后端协同效率。通过健全工作对接机制和优化资源配置，形成目标一致、协同顺畅、运行高效的采购管理格局。

下一步，华南公司将坚持问题导向与目标导向相结合，以更严标准强化前端管理，以更实举措提升专业能力，以更优机制保障执行落地，在规范高效、竞争充分、风险可控的采购体系建设中迈出更加坚实步伐，为公司高质量发展提供更加有力的供应链支撑。文/杨北辰