与叶简明谈企业管理制度与文化匹配有感

来源：中国网
 
 

中国华信叶简明先生总结企业实践，指出:所有的管理都以人为本。具体来讲主要分成思想和行动两个方面。而从思想和行动的表现形式上来看，这需要文化和制度相结合，叶简明先生认为这二者相辅相承，互为表理。

首先第一步，由制度来确立标准，然后再以文化来影响思想。一旦有了标准我们就有了解决问题的尺度。但是与此同时，叶简明博士说，我们还要坚持人性化，坚持以人为本。这样一来，必定要靠文化的辅助才行，两者是互动的关系。

在社会主义市场经济下，叶简明对中国华信实行的是军事化管理，制度是在发展中不断健全的，靠什么文化支撑，照搬西方一套很难奏效，从本质上说，西方人的个体意识和我们的群体观念难以合拍。

华信崇尚善的文化，由善而达。叶简明先生运用无为而治的哲学智慧，把老子的不争之德运用于市场，与社会主义核心价值观高度契合，拓展国家海外能源利益，做民族企业，服从服务于国家战略，实行蓝海战略，既占领市场的制高点，更占领道德的制高点。叶简明先生说，”随着这种文化的薰陶，人性化输入制度，制度在高起点、高层次上发力。”

中国华信的实践应了最近叶简明先生的一段讲话:文化和制度是一阴一阳。从这一层面上讲，文化是阴的，虚的，而制度是阳的，实的。

显而易见，中国华信如果只有制度，而没有相应的文化辅助，就等于没了灵魂，肯定是不行的，两者一定结合起来。多深刻的辩证关系，叶简明先生的做法，值得企业家借鉴。