这是技术创始人不得不说的有关领导力失误的内容

 
创办科技创业公司是有风险的业务。
企业家要承受无数挑战。委派并不总是听起来那么容易，解决员工之间的冲突也不是那么容易。招聘从来都不是直截了当的，也很难同时安抚所有同事和员工。
[阅读：如何识别自己的领导风格中的差距]
考虑到这一点，“成长区”与几位科技企业家就他们的领导失误以及他们在此过程中学到的强大经验进行了交谈。
这就是他们不得不说的。
认为您需要了解一切
序列技术企业家Dan Murray-Serter于2018年11月共同创立了智能补品业务Heights。
他说，他最大的领导错误之一是认为他需要对所有问题都有答案。
“我记得有一个例子，当时有几个渠道正在为我们工作，而当时团队还没有一个很好的人际关系，我的团队正在问我关于将营销支出增加一倍的建议。团队比我更了解答案，但他们一直试图与我一起检查并询问我的想法，”他告诉成长季刊。
“我知道我没有时间真正专注于正确找到答案，但感到他们希望它来自我。因此，我根据真正的想法提出了最好的建议，这种猜测所基于的猜测远不及我做出这样重大决定的专业人员所期望的那么多。”他补充说，“最后，这是错误的选择[ …]我应该坚信这是他们的决定，而不是我的决定。”
作为调解人而不是领导者
技术平台Koru Kids的创始人雷切尔·卡雷尔(Rachel Carrell)告诉成长季报，她陷入了浪费宝贵的时间在员工之间进行调解的陷阱，该技术平台将父母与经过培训的保姆联系起来。
“在一个特定的例子中，我决定尝试与他们分开工作，并分别与他们一起度过很多时间，倾听他们对另一个人的不满，并试图给出另一个人的观点[…]，这是一个可怕的想法。”
她试图做正确的事，但事与愿违。
“不仅我花了很多时间来做这件事，而且两位高管最终都以为我完全站在了对方的一边，我并不真正理解他们的观点，他们变得更加根深蒂固。我的策略根本没有帮助建立桥梁。”
现在，Carrell决定不再执行此操作。如果团队成员之间发生冲突，她会齐心协力尝试将他们两个放在同一个房间中，以便他们可以相应地讨论问题。
不委派和精疲力尽
June Angelides是萨莫斯投资公司(Samos Investments)的目前投资者，此前曾在科技公司创办Mums in，在此期间，她遇到了委托方面的问题。
“在早期，我经常四处奔波，试图参加所有会议，并完成许多其他人可以完成的任务，而其他人可以做得更好，实际上可以从更多的责任中受益。寻找合适的人才很困难，因此有时我们认为，继续自己做比比招募工作更容易。”
她继续说道：“我几乎精疲力尽，意识到我需要放弃业务中的某些角色。”
当企业开始在财务上陷入困境时，安吉利德斯决定自己解决问题，以免给员工带来麻烦。
“这意味着我独自承担了这个负担，并试图找到解决方案。最后，我不得不发布消息，该业务无法运营，这让他们感到惊讶。”她说。
仓促得出结论-不听
客户数据基础架构公司Segment的首席执行官兼联合创始人Peter Reinhardt谈到了在做出重大决策之前需要倾听客户并进行认真思考的必要性。
“在我的联合创始人经历了几次失败的构思之后，我想到了Segment的构想。当时，我还没有意识到它的潜力。认为它没有腿，所以我实际上试图通过将其发布到开发者论坛来消除这个想法。我认为社区会否决它，它很快就会陷入留言板的底部，”莱因哈特告诉成长季刊。
“当我将其发布到论坛时，它真的起飞了。在48小时内，我们收到了数百家企业的回应，这些企业认识到了我的不满意，我们的产品满足了真正的需求，而其他任何人都无法回答他们。
事后看来，这位创始人表示，他将付出更多的努力与目标客户进行对话，并弄清他们的痛点所在，并且会在开发过程中尽早完成。
“第二，我不会等那么久就做出决定。总的来说，我认为创始人花了太多时间来推销无效的想法。重要的是不要害怕继续进行试验和测试-如果您找到适合市场的产品，便会知道。关键是要认真倾听真实的需求，而不是将自己的宏伟愿景强加于世界。继续听，并继续学习，”他指出。
过于专注于投资和雇用错误的人
房地产融资和投资在线市场LendInvest的联合创始人克里斯蒂安·法斯(Christian Faes)表示，他早期误用了很多东西，并且“学到了硬道理”。
他告诉成长季刊：“有时候，您最好等着找到合适的人，而不是找一个现在可以’帮助’的人。”
Faes还表示，他将以完全不同的方式处理证券外部股权投资的整个过程。 “在早期，我们浪费了太多时间去了解并与永远不适合我们业务的投资者建立关系(而且我们也可能永远也不适合他们)。”
“在市场上拥有广泛的投资者关系是很好的，因为您会在整个过程中获得有关业务的反馈。但是，如果我再做一次，我很可能只是放弃了建立业务的工作，而不再专注于与投资者交谈。”
有些错误比其他错误更容易纠正，但重要的是要承认它们，并意识到它们是技术业务之旅和个人成长的一部分。