时间到了：波特兰创业公司ReclaimAI帮助用户确定工作和个人日历的优先级

 
您可能会问自己一次，很可能是不止一次地，这个问题主要是修辞性的：“时间在哪里?”
基于波特兰的创业公司ReclaimAI希望为您提供答案。
Reclaim正在开发一种产品，通过允许人们按重要性对安排的会议和活动进行评分以及应用AI来计算他们的时间花费方式以及是否专门用于处理最重要的事情，从而帮助人们更好地管理其数字日历和个人。
联合创始人兼首席执行官Patrick Lightbody说：“您对时间的需求超出了您的能力，”
回收工具可帮助个人确定时间表的优先级，例如，确定某人在重要事项上花费的时间是否太少，并专心解决。它还可以提供分析，以帮助管理人员了解如何分配员工的时间，计算在销售，一对一会议，与特定人员会面或与客户互动等任务上花费了多少时间。
Lightbody说：“计算机比人们更擅长于找到合适的时间来处理重要内容的复杂数学运算。”
Reclaim于2019年6月推出，已经筹集了150万美元的天使投资和风险投资。由Lightbody，Henry Shapiro和Ian White组成的三人团队在波特兰的New Relic担任产品负责人和工程师。
Lightbody在软件测试领域创建并出售了两家公司，并且是Selenium(用于测试Web应用程序的框架)的最初贡献者之一。 Reclaim的联合创始人Shapiro曾在Portland地区的多家初创公司担任创始产品经理。 White是该公司的首席软件工程师，并且已经开发了十多年。这三人的大学学位涵盖计算机科学，历史和哲学。
Reclaim日历工具正在私人beta模式下进行测试，但该公司已经发布了LifeWork Calendar，这是一个免费工具，使人们可以连接工作和私人日历，而无需共享有关约会和其他工作以外义务的个人信息。他们的计划是继续免费提供LifeWork，同时最终以订阅方式提供Reclaim的主要产品。
这将是一个不断增长的空间。我们正处于分心的世界。
Lightbody说，该团队支持隐私并为用户提供对其数据的控制权，并使用户可以轻松删除其信息。
日历时间管理领域的竞争者包括旧金山的初创公司Clockwise和提供计划工具的Calendly。 Lightbody预测会有更多企业跳入该地区。
“这将是一个不断增长的空间，” Lightbody说。 “我们处于一个分神的世界。”
我们在此Startup Spotlight(常规的GeekWire功能)中采用了Lightbody。继续阅读他对我们调查表的答案。
贵公司做什么? Reclaim是每个人的执行助手。它会自动重新平衡您的日程安排，为最重要的事情安排时间，并让您和您的团队随时掌握分析和建议。就像收件箱零，只是您的日历。
在以下情况下，灵感受到了打击：我们最初非常关注“团队健康”的概念，这是New Relic一直关注的重点。我们着迷于测量和优化输入的想法，这些想法导致了高效率和快乐的产品团队。当我们开始讨论时，我们与数百名产品人员进行了交谈，并开始注意到一个持续的痛点：日历。
人们只是没有时间在一周内做重要的事情，不善于捍卫自己的时间，并且缺乏控制工作周的工具和纪律。这似乎是团队成功的最终仲裁者，甚至是组织保持蓬勃发展和敏捷能力的最终仲裁者。我们没有建立更多的开发工具或监视平台，而是意识到解决这个问题的最佳方法是直接攻击日历。
VC，Angel或Bootstrap：我们很幸运地收到了来自全球各地的各种创始人，产品领导者和独立投资者的500,000美元天使资金，以及由Geoff Harris领导的西雅图飞鱼投资基金会的100万美元。
我们与这些人合作是因为我们在整个筹款过程中意识到筹集资金不仅仅是获得“傻瓜钱”。成立公司有时是一种极其孤独的经历，而您的投资者就是那些为您加油，挑战并保持前进的人。
我们想要真正相信我们愿景的合作伙伴，相信我们作为创始团队的伙伴，并且在场合需要时不遗漏任何语言-我们很幸运能找到它。
我们的“秘密调味料”是：日历看似复杂。我们必须在Reclaim中建立很多逻辑，以确保我们真的为用户提供了一个神奇的体验，因为日历是一个非常敏感的空间。我们已经建立了智能，可以自动检测日历中有哪些类型的会议，启发式技术，以在一周工作结束后自动重新平衡和保护日历，并根据您的行为生成建议。
到目前为止，我们做出的最明智的举动是：启动LifeWork Calendar，这是一个简单的实用程序，可以自动维护工作日历上的个人事件时间。我们花了两个月的时间来构建它并在Product Hunt上发布它，这导致了大量的注册，并为我们提供了庞大的用户群，以便在我们进入公开测试版时向Reclaim追加销售。
到目前为止，我们犯的最大错误是：在生产产品之前尝试筹集太多资金。建立是真正了解自己在做什么并建立对愿景的信心的最佳方法。我们决定减少班次并提高收入，而将精力集中在产品上，这对于磨练我们的推销和接下来的战略非常有用。
您最想在哪个角落工作?大概是Atlassian的Scott Farquhar，这是一家位于澳大利亚的公司，为软件开发和项目管理提供工具。帕特里克(Patrick)实际上与他合作了很多年，在Atlassian成为大问题之前就构建了原始JIRA工作流引擎。斯科特(Scott)是一位杰出的企业家，他对建立公司的传统知识不屑一顾，保持谦虚而健康的偏执狂，并且在以产品为导向的增长之前就非常重视。
招聘时我们最大的需求是：懒惰，幽默，灵活和常识。我们认为履历表并不能真正说明某人如何解决棘手问题的故事，而我们最重视成长心态。
您刚开始时会给其他企业家的建议是什么：当您有了一个大愿景时，将其分解并首先推出其中的一小部分。您将学到很多东西，打下坚实的基础，并开始了解您的用户，这要比您几个月前变得昏昏欲睡，然后一次完成所有重大事情要多。这也是增强信心的好方法。