“甲方爸爸“的苦恼，没人知道    

都说做乙方苦，要没日没夜的改稿件、改设计图、改策划方案……毕竟出钱的才是“爸爸”，但是甲方爸爸就没有苦恼了吗？不尽然，今天我们就来数数那些甲方的“苦恼”。

营销“权势”已没落

不得不说，今天的品牌营销，权势正在弱化。多年以前，我们看到的多种酒类、保健品的成功营销大部分都是品牌方做出来的。这些成功的案例有的到今天还在广为流传，但今天，品牌的“权势”似乎已经弱化。我们看到的大部分营销成功的案例甚至都是自媒体的带动出圈。通常的模式是：网上偶然发生了一场讨论不断发酵，将品牌方卷入其中，而品牌方通过应对这件事，而脱颖而出。也就是说目前的主动权还是在于消费者，这也让品牌方无所适从。如今，如何别开生面又自然的出现在大众中心，是甲方第一个苦恼的问题。

小心风口红利期

今年的风口无非就是短视频和线上教育，对于风口，有些品牌就更耐不住寂寞了。逆流而上者也颇多，短视频的影响力也让人垂涎三尺。但是短视频营销真的适合所有品牌么？第一，短视频出口虽然流量大，但并不精准；第二，短视频广告投入的成本颇大，并不是所有品牌都能承受的起；第三，短视频营销真的能够带来大影响吗？或许对于小品牌来说，需要进行带货，但是对于品牌影响力的塑造或许真的值得好好考量了。而对于众多的短视频平台和海量主播更要擦亮眼睛，毕竟不是所有的MCN机构都有“良心”的。品牌在平台选择上必须要有所取舍，分辨出平台红利到底能不能给自己带来营销红利才行。这是甲方第二个苦恼的问题。

产品精细化营销很重要

很多品牌的精细化营销已经上升到了产品。比如喜茶旗下的多款子品牌，都已经打通了国内的很多城市，现在也大有下沉三四线城市的趋势，除了适合一二线城市的高品质高价格的产品，更有性价比较高的单品出现。而未来，只有这样的品牌才能赢得更多用户青睐。目前，品牌的精细化需求越来越高，人们的消费升级让品牌自身的品质增加，现在可能每个细分人群都可以支撑起一个品牌的生存盈利。新品牌靠单品只能火一阵子，这也意味着企业需要扩充矩阵，让产品面变宽，才能找到更加宽阔的发展路径。这是甲方的第三个苦恼。

结语：

其实甲方的苦恼还有很多，那就是要随着社会和经济的不断发展，不断去拓宽知识面，了解更多的用户需求，才能屹立不倒。在这个逆水行舟不进则退的时代。甲方也只有不停的“苦恼”和不停的解决“苦恼”才能真正成功。