俞敏洪的十次热搜公关，新东方、新农民、新电商，值得期待

“关注转型的企业一定要关注新东方，教培团灭，看看这家企业接下来的见招拆招；

关注升级的企业家，一定要关注俞敏洪，将近60岁的人，2021年被逼到悬崖峭壁，如何辗转腾挪、绝地复活。”

01

短短10天之内，俞敏洪和他的新东方至少上了十次热搜。

就在昨天，老俞的直播间在线人数五六万时突然被封又登上话题榜。

每一次出场都引人注目，这个传奇的中国合伙人是天然的流量之王。

无论是将要裁员几万人，还是大不了新东方散伙儿时分大醉一场不诉离殇，又传出撤掉装修六七个亿的1500个培训点，以及捐赠8万套课桌椅送达农村中小学校，马上又宣布带领几百名教师转战农村电商直播带货，助力乡村振兴，环环相扣，拳拳到肉，手段和目的一目了然：

59岁的俞敏洪显然要做第二个褚时健，一场被事先张扬的大决战已经开始。

有人说，这是一次不拖不欠、有情有义的离开。

那一篇刷屏的美文说，俞敏洪，我敬你是一条汉子，退场的体面，一定会换来返场的掌声。

甚至还有人说，俞敏洪是最后的贵族，在即将退出舞台时优雅挥手飘然而去。

但我想说，这是一场有预谋的告别，有计划的登堂入室。

下一站，新东方将有两个明确的方向：

一个是农村电商；

一个是农村教育的集团采购服务，包括但不限于在线教育、素质教育和职业技术教育。

广阔天地，大有可为，乡村振兴，是这个年届花甲的企业家的allin战场。

在这一刻，他一定想起了褚时健、罗永浩的绝处逢生，以及薇娅、李子柒的欣欣向荣。新旧两股力量重生了俞敏洪，中国合伙人开始进入5G时代。

一套组合拳下来，这是教科书般的公关攻略，我敬俞敏洪是一个完美商人。

02

几年前，鲁豫采访时问他：你想过有一天新东方没有了吗？

他说：早晚会没有的。

28年来，如日中天的新东方内部，有一个俞敏洪定下的规矩：

“新东方账上的钱，必须能够满足如果有一天新东方突然倒闭或者说突然不做了，账上的钱必须能够同时能退还所有学生的学费并且能够支付所有员工的离职工资。”

在教培行业监管整顿，各大巨头人去楼空的“退租”浪潮中，

俞敏洪捐出了8万套课桌椅；

清退1500余个线下教学点；

退还学员全额学费，发放了教职员工全部工资。

宛如一只新生的雄鹰，他用自己的利喙啄下一片片羽毛，鲜血淋漓，在绝望中诞生。

离开教培行业的他，没有如他自己所说：

开辆吉普车，一路朝拜，走到青藏高原。

他已经带着几百名老师，成立东方优选（北京）科技有限公司。

而是走向了农村，当起了农民，开始支持乡村振兴。

他的梦想是成立一个大型的农业平台，帮助农产品销售，农民提升职业水平。

有人留下，必然会有人离开。

新东方8月份计划裁员4万人，9月份已裁员1万。

这意味着，员工近10万的新东方，有40%的人要挥手再见。

有网友提出了不同意见：

“已经裁员了，然后转型直播，吹嘘责任，担当，信誉，良知，振兴乡村，解决千万人的就业民生问题，社会责任感，要不问问已经被裁掉的那一万名老师，他们啥想法？”

与此同时，被情怀打动的各类歌功颂德的文章，洪水般涌来。

其实，数字经济面前，流量比黄金还珍贵。

如果情怀可以引来潮水般的流量，为什么不用呢？

天若与之，不取反祸。

褚时健是这么做的，罗永浩是这么做的，俞敏洪只不过用商人的理性和计算机搬的缜密，再来一次而已。

用商业思维思考问题，俞敏洪必须带着愿意并肩战斗的一群人活下去。

毕竟，活下去，才有未来。

转型直播是因为有钱赚。

和钱亲，跟着利润走，走在风口之上，再苦再累终究会生机勃勃。

03

中国的农村电商产业气势如虹。

2020年，县域经济网络零售额达35303.2亿元，增长了14.02%，其中，仅农特产品销售就有3000多亿的市场，还没有加上食品深加工。

从宣传砀山梨膏助力1.3万果农脱贫到帮助贵州打造美食产业带，电商主播薇雅把直播间变身为农产品的销售平台，到与微念闹翻，获得商标转让的李子柒螺蛳粉撑起柳州的一个支柱产业，以及罗永浩直播带货还债，这一切都给了俞敏洪启发。

农产品电商也许是电商行业最后一片蓝海。

但，这并不是一条康庄大道。

如网友提醒，囿于农产品的生产标准化缺失，损耗率高、规模化难，在直播电商行业中，有两类产品最难卖，农产品占其一。

不过，新东方卖农产品，依然有想象空间。

最近几年，俞敏洪一直投身于贫困山村的公益事业，农村出身的背景会让他清醒地认识到当前的问题在哪里，他需要提升农村电商生态，闯进智慧农业、认养农业、品牌农业、融合农业。

更重要的是，新东方这一次的转型，绝对是有备而来。

农产品销售，因为窗口期短暂，需要利用私域流量进行大规模团购。

而新东方在以前做教育的时候，家长社群不计其数。

谁又能说，这些老师，不能摇身一变，成为社区团购的团长呢？

况且，俞敏洪本身就是自带流量的大主播，背后的资本力量更不可小觑。

最大的问题在于产地的战略合作，以及产品研发。如何从中国的广大农村，能够找到能够跟短视频平台流量相匹配的供应链，对俞老师和整个团队来说是挑战。

做农产品直播带货，仅仅靠情怀显然是不够的。

一方面，受众知道了螃蟹要吃阳澄湖的，苹果要吃陕西的，脐橙要吃赣南的。另一方面，农产品品牌化的进度明显落后于一般工业品。这将是一条漫长的战线，是战略选择。

所以，我大胆猜测，短线操作，俞敏洪所求，最终可能还是教育培训这片热土。

中小学教育学科培训告别时代，农村教育公平化一直是众望所归，素质教育更是洼地，同时，不要忘了与农村直播电商、数字经济紧密相连的“职业教育”正在潮头。

中国有14亿人，其中有8亿是农民。农民的“职业教育”是一个巨大的市场，这与中国“乡村振兴”的政策是契合的。

新东方、新农民、新电商，值得期待；新东方农场、新东方农业技校、新东方猪肉、俞敏洪优选……一切皆有可能。

04

对俞敏洪来说，如今的情况，还远远不是人生低谷。

因为他还有的选择。

众所周知，俞敏洪三次高考，才考上北京大学。

进了北京大学，却又患上肺结核，只能休学一年。

出身农村，整整四年，俞敏洪都坚持一个人打扫宿舍，为舍友打开水。

毕业后，俞敏洪参加工作，业余时间秘密出去办班赚课时费，最后被单位开除。

开办机构刚刚赚到钱，又遭遇抢劫，差点连命都被送掉。

还有，2003年，非典爆发，重创新东方。

现金流甚至出现了2000万的断链。

而后因为非典的快速蔓延，新东方停课，学生的学费如数退还。

媒体报道说，当时排队退费的学生，从4楼办公室一直排到了楼下。

那时的新东方该何去何从？

俞敏洪几乎一夜白头。

如今的动荡，也许只是俞敏洪眼中的一次波澜，甚至是机遇。

他相信自己能够力挽狂澜。

俞敏洪曾经说过一句话：

人的生活方式有两种。

第一种方式是像草一样活着：你吸收雨露阳光，但是长不大。

另一种是成为树的种子。

即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分。

未来再多险滩，日子总要继续。

等，不是办法，干，才是王道。

当网友在鼓噪俞敏洪的情怀时，也许他只是在用一个商人的理性，和与生俱来的本性，做一件外界看来略显倔强的事。

真正的企业家，需要探险、需要创新、需要倔强。

企业不息，危机不止。乐观地拥抱所有的不确定性，适者更强，这是从现在开始每一个拼搏者的必经之路。

以巴顿将军一语送给所有风雪途中的赶路人：

“衡量一个人的成功标准，不是看他站在高峰的高度，而是看他从高峰跌到低谷的反弹力。”