新西尔斯首席品牌官彼得·布特罗斯希望婴儿潮一代为他们的孩子购买电器

 
就像一些千禧一代一样，新西尔斯指望着父母的手。
根据公司首席品牌官兼Kenmore总裁彼得·布特罗斯的说法，婴儿潮一代是吸引年轻消费者的门票，他们目前正在开办家庭，装上家用电器，床铺和其他主食。 DieHard和Craftsman。
“他们最熟悉西尔斯，对西尔斯最忠诚，”布特罗斯在电话采访中谈到婴儿潮一代。 “婴儿潮一代通常会帮助他们的年轻人成为家庭中的大件物品。”
西尔斯在破产保护之后开始制定新战略，这是多年市场份额下滑和数十亿美元亏损的结果。 Eddie Lampert在破产后卸任首席执行官，但在2月以52亿美元收购了他的ESL投资对冲基金，以52亿美元收购了223家Sears和202家Kmart商店后，仍然控制着现在的私人公司。
多年的叛逃之后，困难的部分将赢得新的购物者。其中一些将涉及西尔斯以外的销售：该公司正与多方进行谈判，以扩大其在其他地方的Kenmore家电品牌的销售。这是继2017年2017年在亚马逊公司(Amazon.com Inc.)销售Kenmore电器的协议之后。西尔斯(Sears)也将该品牌扩展到更多类别，如厨具。
继亚马逊之后，西尔斯周四表示，它正在通过Amazon Dash Replenishment将其Kenmore家电系列扩展到其部分洗碗机，洗衣机和干衣机 – 这吸引了已注册订阅服务的消费者。
该公司还将在阿拉斯加，路易斯安那州和堪萨斯州开设三家测试Home&Life商店，销售家用电器和床垫。这些地方的面积仅为10,000至15,000平方英尺 – 大约相当于Walgreens的面积。
布特罗斯拒绝谈论销售模式，称现在为时尚早。
“我们得到了所有供应商的大力支持。我们正在努力解决这些关系的样子，“他说。 “所有重要的供应商实际上都对我说，他们希望看到肯莫尔的成功以及西尔斯的成功。”
尽管ESL已经表示新公司将拥有“盈利零售店的足迹”，但仍然没有人担任首席执行官，而该公司尚未证明它可以扭转多年来销售下滑的局面。
“我们必须重新获得会​​员和客户对西尔斯和凯马特的信心，”布特罗斯说。 “我们正在解决相当多的障碍。”