Fellow筹集了650万美元，以帮助管理人员更好地领导团队和人员

 
管理人员可能是大多数人在职业生涯中必须学习的最具挑战性的事情 – 特别是因为没有人能够做到这一点。但总部位于渥太华的创业公司Fellow希望通过他们的新人管理平台软件来缓解新经理的学习曲线，并改善和巩固经验丰富的经理人的习惯。
该研究员从Inovia Capital，Felicis Ventures，Garage Capital和一些天使投资者那里筹集了650万美元的种子基金。资金公告同时发布了他们的第一批客户，包括Shopify(披露：我在Shopify工作时实施了Fellow，并且是该产品的早期测试人员，这就是为什么我能真正说出它对用户如何运作的原因)。
Fellow平台本质上是一种帮助团队领导与报告互动的方式，反之亦然。这是一个反馈工具，您可以用它从整个公司收集您的团队的洞察力;它包括满足一对一的补充建议和模板，甚至提供有用的建议，例如建议您在一段时间内进行一对一的操作;它们都存在于云中，与Slack等其他关键工作场所软件集成，可帮助它与现有流程集成。
联合创始人兼首席执行官Aydin Mirzaee和他的联合创始团队在建立公司方面拥有丰富的经验：他们于2008年成立了一家调查软件公司Fluidware，然后在2014年将其出售给SurveyMonkey。在团队发展到100多人之后，Mirzaee他们说他们意识到在他的领导团队的知识和市场上现有的解决方案中存在差距。
“从最后一家公司开始，我们已经是20岁出头了，就像我们过去学习不同做法的方式是使用软件一样，如果你使用Salesforce，而你对销售一无所知，你会学到一些关于销售，“米尔扎伊在接受采访时告诉我。 “如果您不了解营销，请使用Marketo，您将了解有关营销的一些信息。而且你知道，从我们的角度来看，一旦我们开始真正拥有一些牵引力和客户，然后雇用一些人，我们就会被抛入其中。所以这是’好吧，现在，我想我们是经理人。’然后我们最终成为了经理人。“
Mirzaee和他的团队随后想知道为什么管理层不存在像Salesforce或Marketo这样的工具。 “为什么当你升职成为经理时，没有一个同等的工具来帮助你呢?”他说。
手中的概念，研究员开始构建其软件，它所提供的是一个设计巧妙，用户友好的平台，任何人都可以访问，无论技术专长或管理实践和培训经验如何。我可以直接证明这一点，因为我是第一次使用Fellow在Shopify期间领导团队的经理 – 这是beta测试过程的一部分，帮助将产品开发成可以更广泛发布的产品。 Mirzaee说，我并不孤单，因为我相对缺乏管理知识，这也是他们明白需要这种产品的部分原因。
“我们研究的越多，我们就越明白，管理者就越重要，”他解释道。 “例如，70%的客户参与是由经理人决定的。当人们离开公司时，他们往往会离开经理，而不是公司。我们越是深入研究它就越清楚确实存在这样的管理问题 – 几乎是管理危机，并且没有人真正为管理者和他们的团队建立了一个伟大的工具。“
Fellow的工具非常灵活，可以使用特定的管理方法，例如为团队成员设置SMART目标或OKR，管理人员可以使用预先设置的模板或建立自己的模板，例如设置会议谈话点，或收集他们报告的同事的反馈。
目前，Fellow与包括Shopify，Vidyard，Tulip，North等在内的众多客户合作，并且正在增加新客户，这些客户会根据具体情况进行注册，但会加快新客户的注册速度。米尔扎伊解释说，它希望在今年晚些时候完全开放注册。