娱乐领域初创公司的三大机会

 
随着over-the-top（OTT）改变我们跨设备消费娱乐的方式，大多数媒体关注的是大型玩家试图通过大量的新订阅服务和原始节目来闯入流媒体空间。较少讨论的是一系列技术，为这些服务连接到受众并通过内容货币化铺平了道路。
好的，真正的视频压缩，身份管理，分析，前端个性化和特定于设备的体验优化并不是媒体界最性感的主题。但是，如果没有这些核心特性和功能，OTT革命就会陷入困境。随着大型供应商专注于内容开发，用户获取和业务模型优化，这些技术的开发对于创新型初创公司来说是开放的。
与往常一样，企业家应该寻找现有流程中的裂缝和差距，以找到更好的解决方案。现在，新兴的OTT生态系统中最大的系统性痛苦是围绕着分散的用户体验的复杂性 – 必须登录和退出多个系统以获取我们想要观看的内容 – 以及围绕适应旧的大众观众广告模式进入多设备，多平台，个性化观看的新时代。
以下是三个小型，灵活的初创公司可以为行业做出真正贡献的领域。
实现不断发展的广告模式
目前，流媒体市场分为广告支持服务和高级费用订阅模式，但这种硬分割不太可能在下一波市场中断中存活下来。像Netflix这样的高级服务需要引入一个收费较低的广告级别，以扩大他们的受众群体，并与迪士尼+等低价产品竞争。更重要的是，一旦收入在用户群增长方面收获了所有悬而未决的成果，流媒体将需要额外的收入来源。由于流媒体可以访问如此多的用户特定数据，因此个性化广告的潜力巨大。
在线广告技术平台已经在争先恐后地重组他们的市场以服务于流媒体。这是看待新OTT生态系统的正确方式，还是我们销售，服务和衡量流媒体服务广告的方式需要发展以满足观众狂欢观看长篇内容，而不是吃短片，GIF和短片视频？
此外，还有一个蓝天机会可以监控和衡量互动广告的效果，这些广告可为在平板电脑或手持设备上观看的观众提供点击交易。早期的数据显示这些广告可能非常有效…或者它们可能非常烦人且具有侵入性，以至于它们可能会完全疏远观众。我们相信大公司能够实现这种平衡吗？听起来像这对于小型，专注，创新的初创公司来说是一份工作，他们一心一意致力于为行业解决这个问题的一个方面。
减少平台摩擦
旧捆绑电缆观看体验的碎片的一个副产品是相对简单的节目网格的消亡。我们在00年代发现的是，即使通过某些有线电视系统提供500多个频道，如果您直观地呈现它并通过一点点智能来增强它，您可以为观众制作简单易用的消费品。
既然我们正在进入这样一个世界：每个内容提供商都要求其私有OTT服务的成员资格来访问原始内容以及电影和节目的存档，那就不再那么简单了。事实上，用户和他们的节目之间存在很多摩擦和开销。
我们看到创业公司通过在分散的流媒体环境之上创建元层来解决这个问题的巨大机会，该元环境消除了观众的复杂性，同时保留了各个服务的基本完整性。该层将像Web浏览器一样，将用户访问凭证无缝地传递到每个站点，以简化登录，标准化内容和广告的呈现，并安全地将用户数据传递到每个后端系统。
大型企业已经专门投入使这些平台关闭和专有，以最大限度地发挥自己的竞争优势。你不能指望他们能够解决他们认为符合个人利益的情况，即使它最终会损害整个行业和整个生态系统。但是，对于一些外部创新者来说，有一个很好的机会进入并打破这种模式，然后它会陷入几个运营商的近乎垄断的境地。
个性化内容
第三大机遇也解决了这个复杂的消费者痛点，特别是有太多的内容选择，没有寻找我们想要看到的节目的路线图。再一次，这是我们能够在旧的有线电视时代解决的一个问题，它采用智能协同过滤技术，推荐和自动化，使人们能够基本上建立自己的个性化内容频道，其中包含他们已经喜欢和可能喜欢的内容。
封闭式服务中内容的碎片化使其更具挑战性。幸运的是，人工智能功能也在不断发展，我们不需要只考虑个性化观看选项，而是个性化整个观看体验。
同样，商业激励要求每个OTT服务都开发自己的用户体验以区别于竞争对手，但这些激励措施违背了观众的愿望，可以通过简单的方式查找和查看内容，这些内容是他们使用的任何服务的标准内容。初创公司有很好的机会提出我们所学到的关于用户体验设计，定制和个性化的所有知识，以及一层人工智能，以简化搜索和发现用户喜欢的内容，使整个流媒体世界变得更加简单。
开放式创新始于IP
这些只是破坏性创新者可以解决行业领导者不能或不会解决问题的几个例子。我们认为，开放的创新模式需要成为围绕娱乐未来的对话的一部分，而对话必须包括小型叛乱公司以及巨人。但要使这种模式发挥作用，我们需要确保这些公司的知识产权得到保护和尊重。
如果我们能够坚持这些原则，我们可以为后电视娱乐世界创造一个更稳定的基础，更快速，更有效地为市场带来新的解决方案，并继续以优秀的内容取悦观众而不是让他们感到沮丧和不可能的选择。