Package Free筹集了450万美元来扩展可持续的CPG产品

 
气候危机仍然仅仅是……危机。而且，这刺激了全国(乃至全球)的人们采取行动，特别是在涉及自己的生活方式时。
劳伦·辛格(Lauren Singer)就是这样的人。在纽约大学学习环境科学和政治学后，她开了一个博客，名为《垃圾扔给别人》，以使每个人都更容易理解零废物生活方式。但是仍然存在一个问题。即使可持续性CPG产品的数量急剧上升，这些品牌也很少有在价格上与传统CPG产品竞争的规模，并且缺乏可供所有人使用的分销渠道。
这就是免费软件包发挥作用的地方。今天，Package Free宣布自2017年成立以来已经筹集了第一笔资金，由Primary Ventures领投了450万美元的新种子资金。 Scooter Braun的TQ Ventures，Day One Ventures，Peleton的Ryan Engel，The Wall Group的Brooke Wall和Casper创始人Neil Parikh以及其他人也参加了这一回合。
Package Free最初是一家弹出式商店，供可持续的CPG品牌在实体环境中展示自己的商品。这些品牌自己支付了1000到3000美元参与，并从弹出窗口中获得了100%的利润。
 
辛格说，到第一个月底，每个品牌都已经收回了投资。到第三个月底，Package Free已成为这些品牌的主要收入来源。那时，他们转而使用传统的零售模式来创收以启动电子商务站点。
如今，Package Free已是一家成熟的经销商。快闪店现在在纽约布鲁克林的威廉斯堡时尚街区具有永久性地位，并在格林波特拥有自己的仓库。该公司批发购买其库存，并对与之合作的供应商执行极为严格的准则，其中至少包括一项无例外的无塑料政策。
通过无包装销售的品牌不仅必须使用所有天然成分且无塑料，而且还必须在不使用任何塑料的情况下运送至无包装仓库。如果货物是用塑料到达的，公司实际上会向供应商收取一定百分比的货物，并在第二次违规时提高该百分比。三罢工，那家供应商是永远的。
辛格说：“我们知道，不用塑料完全可以做这些事情，现在还不是标准。” “因此，我们正在努力改变可持续包装的基本基准。我坚信浪费的负担永远不会落在消费者身上。它应该首先落在制造商上，然后再落在经销商上。”
产品进入仓库后，Package Free会重新使用原始装运货物的垫料(包装材料)，这意味着公司从不使用“原始垫料”。包装免费运送给消费者的包装盒是100%可回收的，运输标签也是100%可回收的。实际上，每个“无包装”包装盒上都印有“我不是垃圾”字样，以及有关垃圾的更多事实。
有了这笔资金，Package Free希望扩展到创建自己的可持续CPG产品，首先解决供应商合作伙伴当前无法提供的产品“空白”。 Singer拒绝透露有关Package Free首款产品的更多详细信息。
Package Free还希望招聘，特别关注营销垂直领域，因为该公司到目前为止尚未进行任何正式的营销或付费营销。
最终目标是仅通过规模经济就将可持续性CPG与传统CPG产品置于同一领域。价格是日常消费者和可获得的可持续产品之间的主要障碍，Singer的目标是将可持续CPG类别整体扩大到可以与全球Unilevers和宝洁进行合理竞争的地步。