科技公司改变远程工作的9个教训

冠状病毒引起许多运动。无疑，其中之一是远程工作。

如今，每家可以要求其团队在家工作的公司。在技​​术领域之外，这种转变是巨大的：直到最近，许多行业都将远程工作视为一种解决员工健康问题的方法，而不是规范。

因为技术领导者已经加快了远程工作的速度，所以他们现在正在考虑2.0版。第一步只是让工人在家中和Slack上安装。流行病没有尽头，新的问题是：我们如何使它长期运转？

我们了解到，许多科技公司已经找到了实现此目标的方法：

1.扩大防御线。

骇客感到很兴奋：您的公司防御现在必须包括每个人的家庭互联网网络，包括与之相连的所有设备。你准备好了吗？”

—Medrio的创始人兼首席执行官MikeNovotny

2.设置混合系统。

“对于我们60余名提出要求的工程师和设计师，我们现在正在实施一种混合解决方案：一个安全的办公环境，并保持最高的卫生标准，而团队的其他成员则可以继续在家工作。支持和团结我们的现场和远程团队是我们的首要任务。”—DecemberLabs首席执行官MartínPalatnik

3.必须提供精神健康支持。

“在uSERP，我们通过视频会议，每日Slack聊天和周五的欢乐时光每周举行团队会议，以促进团队团结，更重要的是，照顾每个人的心理健康。远程工作不必隔离。”

—uSERP联合创始人JeremyMoser

4.以数字方式进行所有操作。

“COVID-19暴露了严重依赖手动流程或纸质交易的企业的漏洞。一线希望是，像智能合约这样的技术将有机会证明数字化更加有效，降低运营风险并简化远程工作。”

—YuvalRooz，数字资产联合创始人兼首席执行官

5.明智地选择工具。

“当每个人都在远程工作时，访问工具非常重要。以视频制作为例：任何试图吸引人们并在他们的产品或服务周围建立联系的品牌都必须掌握平台。如果视频难以制作，耗时且不及时上市，就不会发生这种情况。我们需要的是团队中任何人都可以使用的工具，无论他们的视频制作专业知识如何。”

—Wochit营销总监MarielaLeibovich

6.当心倦怠。

“许多经理担心员工在家休假。对我来说，更大的风险是倦怠，因为家庭与工作之间的界限越来越模糊。积极主动是关键：事实上，我的一位客户（一家B2BSaaS公司）正在暑假每周工作四天，以使其团队休息。”

—陈浩然，独立增长顾问

7.回到你的体质。

“现在过去几个月我们都去了虚拟训练营，第二波浪潮需要重建我们的身体健康。我鼓励进行调整，以提高那些继续在家工作的人们的健康状况，例如在使用站立式转换器时站在Airex垫上。”

—OPPFitness所有者JayOppenheim

8.不要让违规行为未被发现。

“随着迁移之家的突然发生，几乎肯定会在此过程中发生数据泄露。预计其中许多将在工人返回办公室时或安全专家有机会搜寻威胁时宣布。凭证盗窃，网络钓鱼攻击和不安全的端点都是潜在的巨大问题，有待发现。”

—DigitalHands首席营收官JeffMultz

9.注意细节。

“我们为在家工作时团队的生产力感到惊讶。但是随着时间的流逝，我们注意到缺乏对细节的关注。球掉了，指令在翻译中丢失了，团队的挫败感正在显现。我们等不及要回到办公室了。”

—Whitehardt客户服务和业务开发总监JessMiller

无论在家中工作是否是新的常态，这都是我们所有人所生活的现实。我们越快找到适应，学习和享受的方法，那就越好。